O que dizem nossos clientes
Depoimentos de equipes de liderança, fundadores e gestores sobre seus processos de consultoria.
Voltar ao início80+
Engajamentos concluídos
4.8
Avaliação média
6+
Anos de operação
92%
Clientes retornam
Depoimentos
"O workshop de liderança chegou em um momento em que nossa equipe precisava muito parar para se organizar. O que mais me surpreendeu foi a qualidade das notas de seguimento — dá para ver que o consultor ouviu de verdade o que foi dito nas sessões."
Adriana Moraes
Diretora de Operações · São Paulo, SP
junho 2025
"Contratamos o serviço de posicionamento de marca porque percebemos que nosso discurso não acompanhou o crescimento da nossa oferta. O guia entregue é direto ao ponto — já integramos boa parte das sugestões nos materiais de venda."
Felipe Pinheiro
Sócio Fundador · Rio de Janeiro, RJ
maio 2025
"Usamos o plano de negócios desenvolvido com a Kelvara para apresentar a novos sócios. A estrutura do documento foi elogiada por todos. O processo de revisão também foi bem conduzido — recebemos feedback claro e útil em cada rodada."
Camila Loureiro
CEO · Belo Horizonte, MG
junho 2025
"Gostei muito da clareza do processo desde o início. A proposta deixou explícito o que entrava no escopo e o que não entrava — isso evitou conversas difíceis no meio do caminho. No final, entregaram o que prometeram, dentro do prazo."
Ricardo Tavares
Gerente Geral · Rio de Janeiro, RJ
maio 2025
"Para um workshop de liderança, a Kelvara conseguiu algo que outras iniciativas internas não conseguiram: fez a equipe falar sobre coisas que estavam sendo evitadas. O caderno de trabalho foi um diferencial — deu estrutura para as discussões sem engessá-las."
Isabela Nunes
VP de Pessoas · Curitiba, PR
julho 2025
"Estávamos abrindo uma nova linha de negócios e precisávamos de um plano que fosse além de uma planilha de projeções. O trabalho com a Kelvara ajudou a estruturar o pensamento — e o documento final comunicou bem a oportunidade para os stakeholders internos."
Marcelo Vieira
Diretor de Estratégia · Porto Alegre, RS
junho 2025
Casos em detalhe
· Caso 01 — Workshop de Liderança
Empresa de serviços B2B no Rio de Janeiro com 40 funcionários atravessava uma transição de gestão. A equipe de liderança havia crescido rapidamente e os papéis e processos de decisão não estavam claros para ninguém.
Três meios-dias de workshops facilitados, com foco em mapeamento de papéis, protocolo de tomada de decisão e práticas de comunicação interna. Caderno de trabalho elaborado especificamente para o contexto da empresa.
Ao encerrar o processo, a equipe tinha um documento compartilhado de papéis e responsabilidades e um protocolo de reuniões adotado. Três meses depois, o gestor relatou redução nas decisões escaladas desnecessariamente.
"A clareza que o workshop trouxe para os papéis foi algo que tentávamos há um ano por conta própria." — Diretor Geral
· Caso 02 — Plano de Negócios
Fundadora de startup de tecnologia em Belo Horizonte preparava uma nova frente de produtos para apresentar a um grupo de investidores-anjo. Tinha clareza sobre a ideia, mas dificuldade em traduzi-la em linguagem de negócios.
Seis semanas de trabalho para estruturar contexto de mercado, modelo operacional e necessidades de recursos. Duas rodadas de revisão incorporando feedback da fundadora. Documento final com 18 páginas, sem jargão desnecessário.
O plano foi bem recebido no processo de captação. A fundadora atribuiu parte do interesse dos investidores à clareza do documento, especialmente a seção de modelo operacional.
"O processo me ajudou tanto quanto o documento final — organizou meu próprio pensamento sobre o negócio." — Fundadora
· Caso 03 — Posicionamento de Marca
Empresa de consultoria em RH em São Paulo havia expandido sua oferta mas continuava se descrevendo com a linguagem do início da operação. O posicionamento não comunicava adequadamente o que a empresa fazia de fato.
Revisão do posicionamento atual e exercícios colaborativos com a equipe de liderança e comunicação. Entrega de guia de posicionamento com arquitetura de mensagem e sugestões de linguagem para site, proposta comercial e redes.
O guia foi implementado no site e nos materiais de venda em seis semanas. A empresa reportou que as conversas comerciais ficaram mais fáceis, pois o interlocutor entendia o serviço desde o início.
"Finalmente nossa comunicação conta a mesma história que a nossa equipe conta nas reuniões." — Sócia
Credenciais
Equipe com pós-graduação em administração e gestão organizacional por instituições brasileiras.
Reconhecida entre consultorias de médio porte no Rio de Janeiro em pesquisa de satisfação setorial 2024.
Membros da Associação Brasileira de Consultores de Empresas (ABCE) e de grupos de prática em estratégia organizacional.
92% dos clientes que encerraram um engajamento retornaram para um segundo serviço ou indicaram a Kelvara a colegas.
Próximo passo
Uma conversa inicial sem compromisso é o ponto de partida. Entendemos o contexto antes de propor qualquer coisa.
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